Beratung im Gesundheitswesen

Die Tarifentscheide der letzten Monate zeigen klar, dass der Kostendruck zunimmt und die Führung von Spitälern und Kliniken anspruchsvoller wird. Mittels Finanzieller Führung können Sie Ihre Strategien und Ziele auf allen Ebenen konsistent planen und umsetzen. Unsere Erfahrung in den letzten Jahren zeigt, dass interne Vergleiche im Unterschied zu externen Benchmarks zu deutlich konstruktiveren Diskussionen und Ergebnissen führen.
H Focus berät die Leistungserbringer im Gesundheitswesen, wie sie die Kostentransparenz nutzen können, um besser zu werden.

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Strategie

Ihr Umfeld verändert sich. Sie begegnen neuen rechtlichen, politischen, sozialen, demographischen und ökonomischen Herausforderungen. Dann sind Sie bei uns richtig.
Wir haben Erfahrung mit:

  • Entwicklung von Strategien
  • Prognosen der Leistungsentwicklung
  • Marktanalyse
  • Analyse des Leistungsportfolios
  • Business Plan

Leistungs-
orientierte Budgetierung

Mit den richtigen Kennzahlen nehmen Sie finanzielle Führung wahr. Wir haben Erfahrung mit:

  • Leistungsorientierter Budgetierung (LoB)
  • Medizin- und Finanzcontrolling
  • Betriebs- und Produktivitätsanalyse
  • Tarifverhandlungen mit Versicherungen

Organisations-
entwicklung

Ihr Unternehmen bleibt nicht stehen. Mit neuen Strukturen bauen Sie an einer erfolgreichen Zukunft. Wir können Sie unterstützen mit:

  • Projekt- und Change Management
  • Strategischer Bauplanung
  • Medizin- & Finanzcontrolling
  • Neuausrichtung und Neugestaltung der Führungsorganisation
  • Organisationsentwicklung

Ambulanter und stationärer Langzeitbereich

Die demographischen und sozialen Veränderungen spiegeln sich direkt in neuen Anforderungen an die Institutionen für alte und betagte Menschen. Wir haben Erfahrung mit:

Altersstrategie - Alterskonzept - Altersleitbild
Unternehmensstrategie
Ausschreibungen
Zusammenführung und Integration
Führung und Organisation
Ressourcen

Optimierte Erträge: TARMED, DRG, Kodierung

Mit optimierten Erträgen sichern Sie Ihrem Unternehmen die wirtschaftliche Existenzgrundlage. Wir kennen die Tarife von A wie Analyseliste bis Z wie Zusatzentgelt und unterstützen Sie mit:

    • Leistungs- und Kodierrevisionen
    • Optimierung der Leistungserfassung und der Medizinischen Dokumentation
    • Tarifoptimierungen und Fachgesprächen
    • Individueller Tarifberatung und Schulung
    • Fakturierung und Kodierung ad interim oder im Dauermandat – remote oder vor Ort

    Ad interim-Einsatz

    Engpässe im Spital? 
    Nutzen Sie unsere Ersatzbank. Ein Rückstau in der Fakturierung oder Kodierung der Leistungen des Spitals sind mehr als lästig. Sie führen zu Verzögerungen des Zahlungseingangs und damit zu Liquiditätsengpässen. Zahlungsausfälle können die Folge sein. Zudem verzerren sie das Bild der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit. Mit unserem erfahrenen und gut ausgebildeten Fachpersonal können wir Engpässe schliessen. Während der vereinbarten Zeit übernehmen wir in definierten Fachgebieten die Fakturierung oder Kodierung bei Ihnen vor Ort oder von unserem Service Center in Baar aus.

    Flyer Engpass

    Prozesse

    Mit optimierten Prozessen sind Sie in der Lage Ihr Unternehmen mitarbeitergerecht umzugestalten. Wir haben Erfahrung mit:

    • Sämtlichen administrativen Prozessen
    • Klinischen Behandlungspfaden
    • OP-Optimierung
    • Optimierung von Bettenabteilungen
    • Patientenagenda
    • Fakturierung und Kodierung

    Systeme

    Sie benötigen zeitgemässe Systeme, um die Umsetzung Ihrer Ziele zeitnah zu verfolgen. Wir unterstützen Sie:

    • Kostenträgerrechnung nach REKOLE©
    • ERP Enterprise Resource Planning-Systeme (Evaluation, Einführung, Projektmanagement)
    • Managementinformationssysteme (Evaluation, Einführung, Projektmanagement)
    • OP- und Bettendispositionen
    • Leistungserfassungssysteme